总裁教练模式

　　作为企业的领路人和管理者，如果自身的思维观念、思维方式没有发生改变，那么给予再多高超的管理技巧和方法，恐怕也难以在企业中落地实施。本书作者在“道”的层面，提出了一些创新的管理思维方式，目的不是为了标新立异，而是以此引导企业的总裁们注重多元化的思考；在“术”的层面，紧紧围绕“教练型总裁”的角色定位，从自身能力培养到如何领导和建设团队，以及如何选人、用人、育人、留人、裁人，都做了较为深入的论述。作者以其平白朴实和幽默的语言，辅以鲜明生动的案例，使得原本生涩复杂的管理理念变得通俗易懂。在案例的选择上，既保证其真实性，又考虑到了可读性，令人可以举一反三，产生更多的反思和感悟。

　　张佳明，中国企业界著名教练型导师，一年被排满265天演讲的人，据说，有一种聆听，叫做张佳明，值得倾听，不可复制！这是个传奇的男子，魅力坚强，清冷而执着，不带有温度地看着世事纷扰，这又是那样的男子，不动兵器却剑走偏锋，一招一式不按套路，只求能做自己！他是个骄傲的男人，他的内心是个战士，在这样的时代里做一个骄傲的战士有多不容易！