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临场发挥的技术

临场发挥的技术
作 者: (美)保罗·沙利文
出版社: 中信出版社
丛编项:
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内容简介

  每个人都会或多或少地经历商务谈判、谈薪水、面试、开会发言、作简报、考试、比赛等让你倍感压力的事情。你自认为胸有成竹,可到了关键时刻却漏洞百出:该讲的没讲,该做的没做,脑袋一片空白,出尽洋相。为什么会这样呢?心理学家沙利文认为,你缺乏在关键时刻获胜的能力与心理素质。这种能力有助于你在重大的压力之下充分发挥自己的实力,达成目标。具体包括:专注的能力、自制的能力、应变的能力、活在当下的能力,以及危机感和渴望成功的心态。另一方面,他以曾经失败的过来人的经验,加上对多位知名人士的第一手访谈资料,并深入剖析微软垄断案、2008年金融危机等经典案例,找出了关键时刻发挥失常的三种内因——怨天尤人、多虑、自以为是。

作者简介

  保罗·沙利文,《纽约时报》“财富问题”栏目的专栏作家,撰写有关富人生活、个人理财、财富管理、慈善义举与遗产争夺等文章。其专栏亦见于《商业智慧》杂志、《国际先驱论坛报》、《巴伦周刊》和《金融时报》。他在《金融时报》当过15年的财经记者与编辑,现在和家人住在斯坦福。
目录
正文
第1节:关键时刻获胜靠的不仅仅是运气(1)第2节:关键时刻获胜靠的不仅仅是运气(2)
第3节:关键时刻获胜靠的不仅仅是运气(3)第4节:专注力:把所有棘手的官司都改编成“道德剧”(1)
第5节:专注力:把所有棘手的官司都改编成“道德剧”(2)第6节:专注力:把所有棘手的官司都改编成“道德剧”(3)
第7节:专注力:把所有棘手的官司都改编成“道德剧”(4)第8节:专注力:把所有棘手的官司都改编成“道德剧”(5)
第9节:专注力:把所有棘手的官司都改编成“道德剧”(6)第10节:专注力:把所有棘手的官司都改编成“道德剧”(7)
第11节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(1)第12节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(2)
第13节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(3)第14节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(4)
第15节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(5)第16节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(6)
第17节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(7)第18节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(8)
第19节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(9)第20节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(10)
第21节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(11)第22节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(12)
第23节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(13)第24节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(14)
第25节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(15)第26节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(16)
第27节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(17)第28节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(18)
第29节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(19)第30节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(20)
第31节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(21)第32节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(22)
第33节:自制力:“有所不为”比大胆冒险更难得(23)

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