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掌控力

掌控力
作 者: 吴宏彪
出版社: 北京理工大学出版社
丛编项:
版权说明: 经版权方授权连载试读部分章节,全本请购买正版图书

内容简介

  本书从掌控力的含义、掌控力的维度和掌控者的特质三个方面论述了掌控力的内涵与意义,以及身为一个组织或者集体的领导者、掌控者,要如何拥有掌控力,使用掌控力,做自己能够控制的事情。告诉身为领导者,要如何恰当地展示自己的才能,打造自身的魅力,用好手中的权力。如何赢得下属的合作与信赖,如何充实自己的大脑。如何应对各种危机,避免前进道路上的陷阱。本书集领导力、洞察力、决断力、组织力于一体,为已经在领导岗位或者正在走向领导岗位的读者提供基本而必要的理性指导。谁想当好领导者,谁想成为优秀的领导人才,谁就要有掌控力,谁就一定要做自己能控制的事情。

作者简介

暂缺《掌控力》作者简介
目录
正文
第1节:领袖本色——掌控力(1)第2节:领袖本色——掌控力(2)
第3节:领袖本色——掌控力(3)第4节:领袖本色——掌控力(4)
第5节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(1)第6节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(2)
第7节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(3)第8节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(4)
第9节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(5)第10节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(6)
第11节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(7)第12节:掌控力的要素——统筹全局的领导力(8)
第13节:深刻敏锐的洞察力(1)第14节:深刻敏锐的洞察力(2)
第15节:深刻敏锐的洞察力(3)第16节:深刻敏锐的洞察力(4)
第17节:深刻敏锐的洞察力(5)第18节:深刻敏锐的洞察力(6)
第19节:深刻敏锐的洞察力(7)第20节:深刻敏锐的洞察力(8)
第21节:深刻敏锐的洞察力(9)第22节:深刻敏锐的洞察力(10)
第23节:深刻敏锐的洞察力(11)第24节:深刻敏锐的洞察力(12)
第25节:深刻敏锐的洞察力(13)第26节:深刻敏锐的洞察力(14)
第27节:足智多谋的决断力(1)第28节:足智多谋的决断力(2)
第29节:足智多谋的决断力(3)第30节:足智多谋的决断力(4)
第31节:足智多谋的决断力(5)第32节:足智多谋的决断力(6)
第33节:足智多谋的决断力(7)第34节:足智多谋的决断力(8)
第35节:足智多谋的决断力(9)第36节:足智多谋的决断力(10)
第37节:足智多谋的决断力(1)第38节:足智多谋的决断力(2)
第39节:足智多谋的决断力(3)第40节:凝聚人心的组织力(1)
第41节:凝聚人心的组织力(2)第42节:凝聚人心的组织力(3)
第43节:凝聚人心的组织力(4)第44节:凝聚人心的组织力(5)
第45节:凝聚人心的组织力(6)第46节:凝聚人心的组织力(7)
第47节:凝聚人心的组织力(8)第48节:凝聚人心的组织力(9)
第49节:凝聚人心的组织力(10)第50节:凝聚人心的组织力(11)
第51节:凝聚人心的组织力(12)第52节:凝聚人心的组织力(13)
第53节:凝聚人心的组织力(14)第54节:远见卓识(1)
第55节:远见卓识(2)第56节:远见卓识(3)
第57节:远见卓识(4)第58节:远见卓识(5)
第59节:远见卓识(6)

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